“El Coaching avanza con nosotros”
No dejamos de aprender
“Somos la Escuela Chilena de Coaching”
El Coaching Ontológico es una metodología rigurosa de intervención que fomenta la autonomía personal y tiene un gran impacto en las organizaciones. Es una herramienta clave para la gestión del cambio.
Nuestra propuesta permite integrar competencias conversacionales, a través de un proceso de formación personal cuidadoso y respetuoso, que garantizan el desempeño impecable de la profesión.
Facilitar este diseño y metodologías mediante este programa de formación, tangibilizarlo, proteger su generación, divulgación y difundir su conocimiento son los objetivos de la Escuela Chilena de Coaching en su dimensión social, organizacional y académica.
Se necesitan habilidades que nos permitan comprender las posibilidades de navegación, las líneas de costa, las rocas, las corrientes, la profundidad del fondo marino y las áreas peligrosas. También necesitamos mapas y rutas recomendadas. Este es el propósito de esta travesía a través de la inteligencia organizacional y colectiva.
Programa Master Coach Organizacional CEO
Un programa para seguir creciendo y aprendiendo, para incorporar una forma de hacer presencia propia en el liderazgo y las organizaciones.
Nuestro avanzado organizacional, una propuesta para adquirir las competencias y habilidades propias del Coach Senior al servicio de las organizaciones.
Programa
Módulo I – 7 Septiembre
- Gestión de Equipos
- El factor humano
¿Cuáles son las claves del trabajo colectivo? ¿Qué desbloquea el máximo rendimiento humano? ¿Qué consigue crear y mantener equipos de alto rendimiento?
- Mejorar el rendimiento de tu equipo de trabajo.
- Cuidar y expandir el desarrollo profesional y personal de tu equipo.
Módulo II - 8 Septiembre
- Liderazgo 3.0
- Liderar sin traicionar tu estilo
¿Qué significa liderar? ¿Cómo puedes identificar y potenciar tu estilo de liderazgo? ¿Qué tienen en común los mejores líderes mundiales? ¿Cómo podemos clarificar los objetivos de nuestros equipos, desafiando sus límites y cuidando su desarrollo personal?
- Descubrir tu estilo de liderazgo.
- Técnicas para generar un equipo leal que te siga y respete.
- Motivación de equipos.
Módulo III - 21 Septiembre
- Productividad
- El arte de fabricar tiempo
Si tienes la sensación de que la vida no te da para todo, aquí vas a encontrar por qué. Solo tenemos una vida, y en esta clase vamos a tratar de sacar el máximo partido sin morir en el intento.
- Control eficiente del tiempo.
Módulo IV - 5 Octubre
- El poder del relato en las organizaciones (I)
- ¿Cómo construir y comunicar una narrativa que inspire el cambio?
¿Qué sucede con las personas cuando enfrentan el cambio? ¿Qué les retrae para comprometerse realmente con la transformación?
- La importancia del relato y la narrativa en la gestión empresarial moderna.
- Las diferencias de intereses y paradigmas de las distintas facciones del sistema.
Módulo V - 19 Octubre
- El poder del relato en las organizaciones (II)
- El relato que mueve montañas
¿Cómo podemos motivar y comprometer a las personas y a los grupos afectados para que realmente se vuelvan actores proactivos del cambio?
- Aprender a estructurar estratégicamente y ejecutar discursos movilizadores que generen motivación y compromiso en los distintos grupos de interés.
Módulo VI - 2 Noviembre
- Gestión de la Ansiedad y del Estrés
- No explotes en vuelo
La ansiedad y el estrés están empezando a afectar muy seriamente al rendimiento en nuestro día a día. ¿Cómo podemos combatirlos para mejorar nuestro bienestar? ¿Qué hábitos saludables pueden llevarnos a mejorar nuestra calidad de vida?
- Herramientas para lidiar con el estrés en tu vida personal y profesional Resiliencia.
Módulo VII - 16 noviembre
- Comunicación efectiva, negociación y resolución de conflictos
- La calma en la tormenta
¿Cómo tener conversaciones que no queremos tener pero que son necesarias? Hay diferentes maneras de reaccionar ante un conflicto organizacional, ¿Cuál es la mejor?, ¿Cómo convertir una situación conflictiva en algo positivo? ¿Sabes manejar los conflictos sin enfadarte?
El conflicto es parte de las relaciones humanas. La cuestión no es evitarlos sino gestionarlos de manera eficaz. Saber cuáles son los ingredientes de un conflicto, reconocer cuando está latente y saber cómo escala, merece la pena.
La comunicación es esencial en cualquier entorno organizacional. Tocar el tema de habilidades de comunicación efectiva, tanto en la dirección del equipo como en la interacción con los miembros del equipo, puede mejorar la colaboración y la resolución de conflictos. Los líderes a menudo se enfrentan a situaciones de conflicto y negociación. Enseñar habilidades de resolución de conflictos y técnicas de negociación puede merecer la pena.
Módulo VIII - 30 noviembre
- La adversidad no es tu adversaria
- Si tu cambias todo cambia
¿Cómo hacer frente a la adversidad y aprovechar el obstáculo como trampolín? ¿Cómo podemos cultivar una mentalidad ganadora? ¿Cómo podemos liderar eficazmente cambios dentro de nuestra organización? ¿Qué estrategias y herramientas son necesarias para gestionar con éxito el cambio? ¿Cómo podemos apoyar a nuestro equipo durante períodos de transición?
- Desarrollar habilidades de liderazgo para dirigir cambios efectivos.
- Implementar prácticas de gestión del cambio que involucren a todo el equipo.
- Ofrecer apoyo y recursos para ayudar a los miembros del equipo a adaptarse y prosperar en nuevos entornos.
- Herramientas de gestión del fracaso.
Módulo IX - 1 diciembre
- Emoción y tecnología
- La nueva inteligencia
¿Cómo pueden las organizaciones trabajar simultáneamente en el desarrollo de habilidades de inteligencia emocional y la implementación de la inteligencia artificial para potenciar el éxito futuro? ¿Qué ventajas ofrece trabajar en ambas áreas simultáneamente?
- Fomentar el desarrollo de habilidades de inteligencia emocional en líderes y equipos.
- Promover la autoconciencia emocional, la capacidad de regular las emociones y la práctica de la empatía para mejorar la toma de decisiones y la gestión de conflictos.
- Integrar la inteligencia artificial en procesos empresariales.
- Incorporar herramientas y sistemas de inteligencia artificial para analizar datos, automatizar tareas y proporcionar insights valiosos que respalden la toma de decisiones estratégicas.
*El programa podrá tener modificaciones en función de las necesidades pedagógicas del mismo.
Instancias
Módulos. Seminarios web de carácter quincenal, con una duración de 3 horas y 1/2. Exposiciones amenas donde se facilita también la participación.
Equipos de debate. En esta instancia analizaremos en comunidad de aprendizaje, las experiencias que cada uno haya sentido y vivido en la implementación del PIP correspondiente. Será un equipo que te acompañará a lo largo de todo el programa y con el que se intercambiará bajo la supervisión del mentor, la información de todas las circunstancias que cada uno va atravesando a lo largo de este proceso, analizaremos los liderazgos ejercidos y el potencial que proporcionan cada uno de los estilos.
Manual de viaje. Documento que proporciona el marco teórico que se ha recogido en relatoría, material audiovisual y y lecturas e información complementaria para cada uno de los módulos, que adopta diferentes formatos: referencias bibliográficas, estrategias de afrontamiento, casos de estudio, artículos y como derivada de cada módulo una evaluación de control personal sin ningún ánimo fiscalizador si no con la intención de incidir en aquellos aspectos que nos parecen importantes de cada uno de los módulos para sensibilizar al alumno de su conocimiento.
Mentorías individuales. Encuentros con tu coach/mentor supervisor/a, quien te acompañará de cerca a lo largo de todo el programa. Tienen carácter optativo y están al servicio de una mejor comprensión de la propuesta y acompañamiento a la misma en este proceso que habita en la vida de todos los líderes de equipos de forma diferente.
PIP – Paso inmediato posible. Plan de acción que se diseña en función de la relatoría, vivida con el ánimo de implementarla en la organización en la que participamos cada uno. O la organización para la que hemos decidido (fundación, ONG,…) utilizar para poder poner en valor los aprendizajes planteados.
Requisitos para obtener el título
Al terminar el programa obtendrás el título de MASTER COACH ORGANIZACIONAL CEO que acredita que has superado con éxito las exigencias del programa.
Para la obtención del título cada participante debe completar el programa formativo:
- El 80% de asistencia a los módulos online (9 módulos).
- Finalizar las prácticas del programa en las fechas acordadas.
- Implementar los PIP siempre que sea posible.
- Asistir a las reuniones de los equipos de debate.
- Participar de forma activa en la propuesta formativa.
- Demostrar a lo largo del programa el conocimiento de las distinciones propuestas.
Comienzo: 7 septiembre 2024 - 120 horas formación - 100% online
Duración del programa (3 meses de formación + 2 meses de supervisión)
9 seminarios web - Sábados - cada 15 días - 3 horas 1/2