Innherred Næringsforening i 2025
Et prosjektpreget år
2025 ble året for større prosjekter. Rett før jul i 2024 ble Innherred Næringsforening (INF), som én av flere, invitert til å søke om konsesjon på drifta av omdømmeprosjektet Velkommen Innherred, gjennom en tilbudskonkurranse. På vårparten underskrev partene kontrakten og INF tok over ansvaret. Dette er det største pågående prosjektet i INFs portefølje per i dag, og omtales nærmere i eget avsnitt i denne årsrapporten. I tillegg har INF hatt flere prosjekt i drift gjennom størstedelen av året: Arbeidsinnvandringsprosjektet, ledet av Arild Klokkerhaug, finansiert med midler fra Trøndelag Fylkeskommune, samt Mangfoldsprosjektet, ledet av Kjersti Fikse og finansiert med midler fra Integrerings- og mangfoldsdirektoratet (IMDi). Videre har prosjektet Grønt Industriløft - Verdal Industripark hatt mye fokus gjennom året. INF har delansvar for etableringen av en parkadministrasjon og leder arbeidet med å fremme sirkularitet. Prosjektet er finansiert av Trøndelag Fylkeskommune, eies av Verdal Kommune og ledes av Proneo. Vi har også vært del av kommunenes Ombyggprosjekt som har hatt fokus på økt bruk av ombruk i offentlige prosjekter
Rekordhøyt aktivitetsnivå
INF har gjennom flere år holdt et jevnt høy aktivitetsnivå. Likevel skulle 2025 vise seg å slå alle rekorder, både i form av antall aktiviteter og deltakende medlemmer. Vi har arrangert aktiviteter kontinuerlig gjennom hele året, og registrerer fornøyd at medlemsmassen responderer positivt på det vi tilbyr.
Nyansettelse
En svært gledelig nyhet av året, var ansettelsen av Håvard Joarson Haugan. Håvard hadde sin første dag på kontoret 1. september 2025. Haugan tilførte mye erfaring til teamet da han startet i september. Han er utdannet sykepleier, og har over 20 års erfaring med ledelse og utvikling, både fra Forsvaret, helsesektoren og privat næringsliv.
Bedriftsbesøk
Vi elsker å komme oss ut til bedriftene, og takker mer enn gjerne ja til å komme på besøk for å bli bedre kjent med medlemmene våre. Gjennom 2025 har vi hatt den store glede av en rekke besøk hos spennende medlemmer. Tusen takk for invitasjoner og raushet.
Partnerskapsmodellen i 2025
Vi har en solid heiagjeng i partnerskapsmodellen vår. Gjennom 2025 har vi satt stor pris på alle våre gode medspillere, med SPAREBANK 1 SMN, ADVOKATFIRMAET SELAND I RÖDL & PARTNER AS og KALKEN i VERDAL på øverste nivå.
Viktige nettverk
Innherred Næringsforening er både vertskap for og tilknyttet en rekke nettverk og forum, lokalt, regionalt og nasjonalt. Vi sitter i skoleutvalgene for både Levanger vgs og Verdal vgs, vi er faste deltakere i Koordineringsgruppa for Trehusbyen Levanger og vi har i flere år sittet i juryen for Bolystprisen i Verdal kommune, for å nevne noe.
Svært viktig for oss er det gode samarbeidet med de øvrige næringsforeningene i regionen; Steinkjer Næringsforening, Inderøy Utvikling og Snåsa Næringsforum. Sammen utgjør vi en sterk konstellasjon som møtes til samtaler flere ganger i året, og samarbeider om prosjekter der det er naturlig.
I tillegg er vi medlem i Næringsalliansen i Trøndelag (NAT), sammen med 27 næringsforeninger fra landsdelen.
Under følger noen utvalgte forpliktelser/tilknytninger/aktiviteter via NAT : Kompetanseforum Trøndelag Luftfartsforum for Trondheim lufthavn Værnes Vegforum Trøndelag Næringspartnerskap Trøndelag Forsvarskonferansen
Daglig drift
Vi fortsetter å jobbe etter våre verdier og mål:
Vi skal jobbe for å øke kompetansen og tilgangen til ressurser for våre medlemmer
Vi skal bidra til vekst i eksisterende bedrifter samt jobbe for nye etableringer og gründere
Vi skal styrke nettverk og samarbeide lokalt og eksternt
Vi skal styrke regionenes omdømme som attraktiv og næringsvennlig
Vi skal drive aktiv næringspolitikk for bedre rammevilkår og nye næringsareal
Vi skal fylle vår kanon gjennom medlemspleie, samfunnspleie og myndighetspleie.
TEAMET
Staben
Innherred Næringsforening består av et godt team på fire mennesker. Til sammen utgjør vi et bredt spenn med kompetanse og erfaring. Samtlige har lederutdanning, i tillegg til tung prosjektleder-erfaring, omfattende entreprenøriell kunnskap, erfaring og utdanning. Dette gjør oss unikt kapabelt til å ta på oss en mengde oppdrag og oppgaver. Med variert bakgrunn, og samtidig overlappende erfaringer, danner vi et sterkt menneskelig grunnlag for INF som organisasjon å bygge det daglige arbeidet på.
Styret
Innherred Næringsforening har et styre som er tett på oss, sammensatt av representanter for hele vår medlemsmasse. I vårt kompetansearbeid har vi flere ganger løftet styrearbeid som tema, og formidlet betydningen av aktive, fremadrettede og påkobla styrer. Det er viktig for oss at at dette også gjelder for oss selv, og vi er godt fornøyd med styrets engasjement i og for INF.
Styret har i 2025 bestått av:
Styrets tilbakeblikk
Styret kan se tilbake på 2025 som et år preget av høyt aktivitetsnivå, sterk gjennomføringsevne og et imponerende tempo i organisasjonen. Gjennom året har Innherred Næringsforening levert et bredt spekter av arrangementer og møteplasser med tydelig fokus på kompetanseutvikling, nettverksbygging, rekruttering og næringspolitisk arbeid. Med et solid antall aktiviteter gjennom hele året, er det ingen tvil om at medlemskapet i Innherred Næringsforening gir stor verdi for både små og store virksomheter i regionen. Styrearbeidet har vært preget av høy grad av engasjement, god struktur og tett oppfølging av drift og utvikling. Gjennom året har styret vært aktivt involvert i både løpende saker og strategiske beslutninger, og samarbeidet mellom styret og administrasjonen har fungert svært godt. Arbeidet har vært gjennomført med utgangspunkt i etablert møte- og rapporteringsstruktur for INF. Styret har mottatt jevnlige og grundige rapporter fra administrasjonen, og økonomirapporteringen har gitt styret et godt beslutningsgrunnlag gjennom hele året. Dette har bidratt til forutsigbarhet, kontroll og mulighet for tydelig prioritering i et år med høy aktivitet.
I løpet av 2025 har Innherred Næringsforening videreutviklet sitt strategiske fokus og styrket sin rolle som en sentral aktør for næringslivet i regionen. Styret opplever at organisasjonen står stødig i sitt mandat og har evnet å balansere både operative medlemsaktiviteter og langsiktig posisjonering. Gjennom dialog med medlemmer og samarbeidspartnere har styret fått verdifulle innspill som har bidratt til å forme prioriteringer og satsningsområder gjennom året.
Styret er også svært tilfreds med utviklingen i partnerskapsmodellen og den støtten næringsforeningen opplever fra regionale aktører. Partnerskapene bidrar til å styrke foreningens muligheter for å levere gode tjenester og arrangementer, samtidig som de bygger et bredt fundament for videre vekst og utvikling.
Samarbeidet med kommunene har også i 2025 vært viktig, og styret anser relasjonen til offentlig sektor som avgjørende for å lykkes med næringsutvikling i regionen.
Styret vil til slutt rette en stor takk til administrasjonen for svært solid innsats gjennom året. INF fremstår som en profesjonell og handlekraftig organisasjon med høy gjennomføringsevne og tydelig retning. Styret vil også takke medlemmer, partnere og samarbeidspartnere for tillit, engasjement og deltakelse gjennom 2025.
Styreleder Bjørnar Melby
Dette er INF
En hilsen fra daglig leder
2025 har vært nok et år som har gitt meg som daglig leder god grunn til å være stolt av arbeidet vi legger ned. Som et godt samkjørt team har alle fire jobbet utrettelig med å fylle de behovene som oppstår i det viktige bedriftsnettverket vårt. Det handler om kompetansetiltak, møteplasser og nettverksbygging, og det handler om koblinger, lobbyvirksomhet og små og store møter. For å nevne noe.
Tilbakemeldingene vi får fra medlemmene våre, gir oss grunn til å tro at vi har stor troverdighet i regionen, og en posisjon og en tyngde som gir oss mulighet til å sette dagsorden på vegne av næringslivet når det trengs. Ett eksempel er fokuset på beredskap. I år valgte vi et spisset fokus for vår næringslivstur, hvor vi dro til Finland for å lære om beredskap. Det har i etterkant blant annet ført til opprettelsen av et eget beredskapsforum for næringslivet, samt et økt medietrykk på temaet.
Jeg er stolt av måten teamet takler hverdagen på, med både medgang og motgang, internt og eksternt. Jeg ser en stab som er modig i beslutningene om å kaste seg rundt når behov oppstår, men også til å si nei når det trengs.
Sammen tør vi å sette ambisjonene høyt, utfordre hverandre og jobbe samstemt for medlemmene våre. Mengden av tiltak, tilbud og aktiviteter som vi har tilbudt medlemmene våre gjennom året gjør oss kry. Fra små kurs, til stappfulle frokostmøter til signalarrangementer som Industriens Uke med Møteplassen: Vi tar mål av oss å levere tilbud av høy kvalitet til alle ledd i enhver bedrift, løpende gjennom året. Og det målet mener vi at vi i stor grad oppnår.
Så kan vi alltid bli bedre, og det arbeider vi for hver dag. Vi har et fantastisk nettverk å jobbe for og med, og vi oppfordrer alle våre medlemsbedrifter om å ta kontakt dersom det er noe vi kan gjøre for deg. Når medlemmene våre forteller oss hva de trenger, settes vi enda bedre i stand til å gjøre en god jobb.
HISTORIEN
Medlemsorganisasjonen Innherred Næringsforening (INF) ble stiftet ved konstituerende møte 13. september 2022. Den nye foreningen var et resultat av fusjonen mellom Næringsforeningen i Levanger og Verdal Næringsforum. Fusjonen ble enstemmig vedtatt og nye Innherred Næringsforening oppsto dermed som en ny organisasjon, men under samme organisasjonsnummer som tidligere Verdal Næringsforum, som ble stiftet i 1990.
INF er et frittstående organ som blant annet skal bidra til å styrke samhandlingen mellom kommunen, andre offentlige myndigheter og næringslivet.
Frem til september 2025 besto INF av tre ansatte, fra 1. september ble vi fire.
VISJONEN
Innherred Næringsforenings visjon er å være solid organisasjon for gode resultat, en KANON for vekst i næringslivet på Innherred. Vår misjon er å sikre styrket konkurransekraft hos våre medlemmer og øke regionens attraktivitet for næringsliv, arbeidstakere og investorer.
STRATEGIEN
Med vår KANON som strategisk bunnlinje arbeider Innherred Næringsforening kontinuerlig for den helhetlige kraften i næringslivet. Våre utvalgte satsningsområder kompetanse, arbeidsplassutvikling, nettverk, omdømme og næringspolitikk, har til hensikt å bygge et samhold i nettverket som gir grobunn for vekst, utvikling og styrket posisjon - For bedrifter, bransjer og Innherred som region.
For at næringslivet skal stå styrket, må også regionens nasjonale posisjon være befestet og solid. For å lykkes med rekruttering, utvikling og nasjonal posisjonering, må vi jobbe sammen.
Derfor jobber vi strategisk med eksisterende og nye bedrifter, og med styresmaktene både lokalt og nasjonalt. Vår strategi bygger på en overbevisning om at sammen er vi sterkere. Vi bruker nettverket aktivt til å bygge kompetanse, utveksle erfaringer, til å løfte saker sammen og til å lære av hverandre i dynamisk symbiose.
MEDLEMMENE
Medlemsmassen er bredt sammensatt av bedrifter fra alle bransjer og alle størrelser og representerer til sammen rundt 16.000 ansatte. Et kjennetegn for Innherred-regionen er en enorm raushet og vilje til samarbeid. Gjennom året arrangerer Innherred Næringsforening en rekke treffpunkt og møteplasser med intensjon om felles læring og alliansebygging, og vi ser med glede at våre medlemsbedrifter svarer opp og responderer positivt på tilbudene.
Når vi fyller et lokale til randen med bedrifter fra mange forskjellige bransjer, og opplever en summing og erfaringsdeling i rommet - på tvers av både fag og konkurranse, da kjenner vi at det er godt å være INF
PROFILEN
INF har en ambisjon om å være folkelig, raus og tilgjengelig for våre medlemmer gjennom hele året. Vi har alltid lav terskel for kontakt med menneskene i nettverket vårt, enten det er vi som er ute på besøk, eller de som kommer innom vårt kontor, med eller uten avtale.
Våre verdier slår fast at vi er samlende, utviklingsorientert og modig.
Vi skal være synlig i samfunnsdebatten som en tydelig forkjemper og meningsbærer for næringslivet og dets levevilkår. Dette gjør vi både gjennom å engasjere oss i noen offentlige ordskifter, gjennom å være et tydelig talerør inn mot myndigheter, og gjennom å tilby våre medlemmer møtearena, diskusjonsforum og kompetansetiltak.
INF kommuniserer med våre medlemmer via vår nettside, www.innherrednf.no, på sosiale medier, hovedsakelig Facebook og LinkedIn, samt via mail og nyhetsbrev.
Våre fagråd
INF favner et bredt næringsliv med mange bransjer, interesser og fagfelt. For å sikre at vi har best mulig forutsetning for å dekke medlemmenes behov og ønsker, er vi organisert med flere fagråd. Disse består av næringslivsaktører fra medlemsbedrifter.
Fagrådene sikrer at vi holder oss relevant, oppdatert og aktuell for medlemmene.
I 2025 har fagrådet for Bygg, Anlegg og Industri, fagrådet for Reiseliv og Opplevelser vært de viktigste fagrådene.
Fagråd BAI
Fagrådet har i 2025 bestått av 9 engasjerte medlemmer. Vi har hatt 7 møter i løpet av året. Blant de viktigste sakene vi har jobbet med er nok E6 på Innherred, den som ble mest aktuell da jernbanen og E6 raste ut.
Vi har hatt konstruktive og gode møter med både lokalpolitikere i Levanger og Verdal og med Stortingspolitikerene på Nord-Trøndelagsbenken.
I tillegg til E6, er krafttilgang, næringsareal og rammevilkår for våre medlemmer, blant de sakene vi har jobbet med gjennom året.
Fagrådsleder Håkon Mork
Fagråd Reiseliv og Opplevelser
I 2025 har ti aktører fra den regionale reiselivs- og opplevelsesbransjen vært tilknyttet fagrådet. Gjennom året har vi tatt pulsen på det som foregår innenfor vårt fagfelt, og løftet tema og saker inn til fagrådet.
Mot slutten av 2025 ble det tydelig for oss at bransjen opplever seg selv om noe fragmentert, med stort forbedringspotensial for samhandling. Derfor tok fagrådet mot slutten av 2025 initiativ til en felles workshop for bransjen, som skal arrangeres i 2026. Målet er å finne løsninger, tiltak og verktøy som bransjen kan bruke for å styrke seg helhetlig.
For medlemmene av fagrådet har det aller viktigste med forumet vært fellesskapet rundt bordet. Bransjen er preget av små marginer og det kan være vanskelig å bli sett og hørt på nasjonalt nivå. Rommet for å møtes, løfte felles problemstillinger, diskutere hvilke megafoner som bør rettes mot det offentlige og kjenne på samholdet, løftes frem som den verdien som er størst for medlemmene av fagrådet.
Fagrådsleder Hakon Bragi Valgeirsson
I tillegg til våre fagråd, fungerer INF som motor for Lean Forum Innherred, som opprinnelig ble initiert av Industrinavet og næringsforeningen. Lean Forum Innherred er et åpent forum for å fremme verdiskapning gjennom innovasjon og virksomhetsutvikling gjennom kompetanseheving og utveksling av erfaringer.
Mer om årets arbeid
Ett prosjekt som har vært med oss gjennom hele 2025, er Velkommen Innherred.
Velkommen Innherred
Gjennom 2025 har Velkommen Innherred vært ett av våre mest omfattende og tidkrevende prosjekt. Som prosjektleder er det spennende å jobbe med et prosjekt med så store ambisjoner, og et viktig formål for regionen vår. Velkommen Innherred er et felles regionalt prosjekt for kommunene Snåsa, Steinkjer, Inderøy, Verdal og Levanger. Prosjektet er initiert og eid av kommunene, og har som mål å gjøre Innherred mer attraktivt som bo- og arbeidsregion.
Mye av arbeidet i oppstartsåret har handlet om etablering av rammeverket, utformet i møter med kommunene og næringslivet på Innherred. Det har vært av avgjørende betydning for Velkommen Innherred å bygge en forståelse der ute av hva prosjektet er og kan være. Parallelt har det vært viktig for oss å forstå hvilke forventninger næringslivet og kommunene har til hva dette skal være.
2025 har derfor vært et tydelig etableringsår.
For næringslivet handler Velkommen Innherred blant annet om tilgang på kompetanse, økt synlighet og et sterkere felles løft rundt rekruttering og bolyst.
Årets arbeid med innsikt og læringen har styrket oss i overbevisningen om at prosjektet er viktig.
Ambisjonen videre er å bringe Velkommen Innherred fra etablering til handling – og å utvikle prosjektet i tett samarbeid med kommuner, næringsliv og andre som skal ha nytte av det.
Næringspolitisk arbeid
INF jobber aktivt med flere næringspolitiske saker, hvor fortgang i utbygging av ny E6 gjennom Innherred er vår fanesak, fordi den vil gi størst ringvirkninger i vårt samfunn. Økt kraftproduksjon og bedre prioritering av kraft er også svært viktige saker for oss. Næringsareal, sentrumsutvikling og mer forutsigbarhet er andre saker vi jobber aktivt med. Politisk påvirkning på alle plan er viktig for INF. Vi har jevnlige møter med ordførere våre, vi holder god kontakt med fylkespolitisk ledelse, og etter stortingsvalget samlet vi de nye representantene på Stortinget for Nord-Trøndelag til et næringspolitisk dialogmøte om E6 og kraftsituasjonen. I tillegg til dette, har vi arrangert en rekke politiske møter gjennom året: INF møtte samferdselsministeren i februar, næringsministeren i oktober og vi arrangerte et møte mellom transportnæringen og sentrale medlemmer av transportkomiteen i oktober. INF deltar aktivt i høringer og gir høringsvar til forskjellige saker gjennom året, som for eksempel: - Barnehageopptak i Levanger kommune -Tilbudsstruktur for Videregående skoler 2026-2027. - Parkeringspolitikken i Levanger. Gjennom året har vi gjennomført flere viktige undersøkelser, som eksempelvis - Kartlegging av konsekvensene etter raset på E6 i Levanger - Behovskartlegging for kompetanseprogram - Arbeidslivsundersøkelse for arbeidsinnvandrere og bedriftene de jobber i. Undersøkelser som disse gir oss innsikt til nytte i arbeidet med å skape relevante aktiviteter for medlemmene våre. Takk for innspill og engasjement gjennom året.
Øvrig aktivitet
2025 har vært et år preget av arrangementer, prosjekter, studieturer og læring. Vi har invitert til 17 rene kompetanseløp, fra tretimers INput seminar til femdagers kurs. Vi har invitert til 12 frokostmøter med faglig innhold. En rekke dialogmøter med kommuner og medlemsbedrifter er gjennomført både i egne lokaler og i henholdsvis Levanger og Verdal kommune. Vi har gjennomført sommerfest på Dona Gisela, og vi reiste på næringslivstur til Helsingfors. Til sammen har vi tilbudt medlemsmassen 52 arrangementer av smått og stort på egen hånd, i tillegg til at vi har vært medarrangør til flere eksterne arrangement som for eksempel Havnedagen, Fremtidsfredag og Forsvarskonferansen.
Over 2500 medlemmer har deltatt på våre arrangementer i 2025. I tillegg har vi vært medarrangører på Forsvarskonferansen og Vegkonferansen i Trondheim.
Januar
- Digitalt frokostseminar med Advokatfirmaet Seland | Rödl & Partner AS
- Nyttårsfrokost
- Temakveld om økonomi for unge arbeidstakere - arrangert av UNG i Næringslivet
- Byggebørs Innherred
- Gründerdagen Innherred
- 3 Skolebesøk som oppfølging etter Møteplassen
Februar
- INput - Copilot og Azure
- Lederutviklingsprogram
- Innovasjonskveld med DNB
- B2B
- Ski-VM busser til Granåsen
- Studietur til Ytre Namdal
Mars
- Seminar - Strategisk planlegging
- Åpning ny ombrukssentral
- Sprek Helsekonferanse
- Årsmøte
- Frokostmøte - LFK
- Frokostmøte - Verdal vgs
April
- Vinnherred
- Miljøfyrtårnsertifisering
- Åpent innspillsmøte om kraftsituasjonen
- INput - Skattemelding og generalforsamling
Mai
- Studietur til Østersund
- INput - Styringsrett
- B2B
Juni
- Global marked - Møt virkemiddelapparatet
- Frokostmøte - Kjøp og salg av bedrifter
- Sommerfest
August
- Oppvarming til Staupshaugen Live
- B2B
September
- HMS-kurs med MDCO
- Frokostmøte - Cash is King
- Seminar - Kunsten å bygge en merkevare
- Fokostmøte - Bygg- og anleggsanalysen
- Næringslivstur til Finland
- Møte med stortingspolitikere
- Seminar - Arbeidsliv og etikk
- Forsvarskonferansen
- INput - Mangfoldsledelse
Oktober
- Mini workshop - Ombygg for byggebransjen
- INput - Kjøp og salg av bedrifter
- Frokostmøte -Strategi som verktøy
- Fagsamling Ombygg
- Seminar - Beredskap
November
- Frokostmøte - Mangfold
- Lederkurs Gnistuken
- Frokostmøte - LFK
- Industriens Uke
- Møteplassen
Desember
- Heldages lederutviklingsprogram
- Romjulstreff for rekruttering
Parallelt med våre utadrettede aktiviteter, gjør vi selvsagt som medlemsorganisasjon også en kontinuerlig jobb for våre medlemmer på måter som er og skal være usynlig for omverden. Vi har møtt en rekke medlemsbedrifter som har hatt behov for vår bistand, agert som talerør for noen av disse inn mot myndigheter og gitt råd og veiledning der det har vært behov.
INF i media
Vi har også engasjert oss i flere offentlige ordskifter, og levert høringsuttalelser på vegne av våre medlemmer, samt publisert kronikker og reportasjer i media. Innherred Næringsforening har vært omtalt eller medvirkende i 76 saker i lokal og regional media i 2025. I tillegg har vi invitert til dialogmøte mellom næringslivet og politikere, hvilket er en årlig foreteelse.
ÅRSBERETNING
Formålet for Innherred Næringsforening er definert i vedtektenes §2 Formål:
Innherred Næringsforening er et frittstående, partipolitisk nøytralt organ som har som formål å fremme næringslivsinteresser på Innherred. Foreningen skal bidra til utvikling av etablert og nytt næringsliv i regionen. Dette gjennom å skape attraktive møtearenaer for sine medlemmer, være en lyttepost og et næringspolitisk talerør for sine medlemmer overfor offentlige myndigheter og kommunenes innbyggere. Innherred Næringsforening skal styrke Innherredsregionen som etableringssted og gjennom egen og ekstern kompetanse være en støttespiller for eksisterende næringsliv og gründerbedrifter som opererer i regionen.
Medlemsutvikling
Medlemstallet for INF er nokså stabilt gjennom de siste år. Det er lavkonjunktur i samfunnet, men til tross for dette har vi ikke registrert et større frafall enn man kan forvente av normale svingninger. Vi får stadig nye medlemmer, samtidig med at noen også forsvinner. Avmeldinger er ofte knyttet til organisatoriske endringer hos medlemsbedriften, konkurser og avviklinger eller andre årsaker. Ved utgangen av 2025 hadde INF 374 medlemsbedrifter. I dette tallet ligger også tre kjøpesenter, som hver regnes som ett medlem. Teller man enkelt-butikkene under senter-paraplyen, har INF over 500 medlemsbedrifter i sin portefølje.
Medlemsutviklingen siden oppstart i 2023
Abonnements-kategorier i 2025
Arbeidssted, årsverk og generell informasjon
INF har kontorsted på VIP-senteret i Verdal Industripark.
INF hadde fra januar 2025 tre personer ansatt i 100 % stilling: Daglig leder Ingrid Dahl Furunes, næringspolitisk leder Arild Klokkerhaug og markeds og kommunikasjonsleder Kjersti Fikse. Fra 1. september økte tallet til fire personer i 100 % stilling, med ansettelsen av Håvard Joarson Haugan som prosjektleder.
Likestilling: INFs stab besto første halvår av to kvinner og én mann, deretter 50/50. Styret består av fem menn og tre kvinner.
Det er i årsperioden avholdt 9 styremøter, i tillegg til internsamlinger med hele eller deler av styret til stede.
Trøndelag Revisjon har vært revisor for Innherred Næringsforening i 2025.
Klima, miljø og arbeidsmiljø
Innherred Næringsforening er sertifisert Miljøfyrtårn-bedrift.
Ett tiltak som ble gjennomført i 2025, som kan ses opp mot miljøfyrtårnrapporteringen, var gjennomføringen av førstehjelpskurs med alle ansatte i første halvår. Ved møter og arrangementer utenfor eget kontorsted, samkjører vi i så stor grad det er mulig.