O que as mulheres alpinistas esperam das empresas e das equipes?

Conversar com mulheres que atuam no acesso por corda revela algo essencial: a maioria delas não busca privilégios — busca condições justas para exercer sua profissão com dignidade. O que elas querem é o básico que sustenta qualquer ambiente profissional saudável: respeito, igualdade de oportunidades e segurança — em todos os sentidos. A seguir, reunimos algumas das expectativas mais recorrentes entre mulheres que vivem, na prática, os desafios e as conquistas do setor: 1. Reconhecimento pela competência Mulheres alpinistas querem ser avaliadas com o mesmo critério aplicado a qualquer profissional: sua capacidade técnica, seu compromisso com a segurança e a qualidade do seu trabalho. A necessidade constante de “provar mais” do que os outros ainda é uma realidade em muitos contextos — e isso precisa mudar. Competência não tem gênero. 2. Respeito nas interações diárias O ambiente de trabalho é construído nos detalhes do cotidiano. Piadas inadequadas, comentários depreciativos ou atitudes paternalistas, mesmo quando disfarçadas de “brincadeira”, geram desconforto, desgaste emocional e afastamento. Equipes fortes não se constroem apenas com técnica — mas com respeito genuíno entre as pessoas. 3. Igualdade real de oportunidades Acesso a treinamentos, certificações, atividades críticas, promoções e cargos de liderança deve estar baseado em mérito e preparo — nunca em suposições ou estereótipos. Quando uma empresa limita o crescimento de profissionais por preconceito, ela não prejudica apenas indivíduos — compromete seu próprio desenvolvimento. 4. Estrutura adequada para o trabalho A presença feminina exige ajustes concretos, e não apenas discursivos. Equipamentos de proteção individual (EPIs), uniformes, alojamentos, banheiros e vestiários precisam contemplar essa diversidade. São, muitas vezes, detalhes operacionais que determinam conforto, segurança e até permanência no setor. 5. Ambientes seguros para denunciar abusos Nenhuma profissional deve precisar escolher entre permanecer em silêncio ou colocar sua carreira em risco. Empresas responsáveis criam canais confiáveis de escuta, garantem confidencialidade e atuam com seriedade diante de qualquer denúncia de assédio, desrespeito ou violência. O silêncio não pode ser naturalizado — ele é, muitas vezes, um sinal de falha organizacional. Mais do que expectativas, um caminho de evolução Atender a essas demandas não é uma concessão — é um passo necessário para a maturidade do setor. À medida que mais mulheres ocupam espaços no alpinismo industrial, cresce também a responsabilidade das empresas em transformar presença em pertencimento.

Porque, no fim, não se trata apenas de incluir — mas de construir um ambiente onde todas as pessoas possam permanecer, crescer e se desenvolver com equidade.

No momento da elaboração desta edição, duas alunas do centro de treinamento chamavam atenção não apenas pelo desempenho técnico, mas pela postura, dedicação e comprometimento com a profissão: Dinorah Cristina Rodrigues e Raphaela Loss Carpes. Ambas foram aprovadas com louvor, consolidando mais um importante passo em trajetórias que já se mostram promissoras no alpinismo industrial. Representando a Dupla, nossa entrevistada desta edição é Dinorah Cristina Rodrigues, que compartilha conosco sua jornada, desafios e conquistas — um relato que, em muitos aspectos, reflete a experiência de tantas mulheres que decidem ingressar e se afirmar em um setor ainda predominantemente masculino. Dinorah iniciou sua trajetória nas cordas em 2022, a partir de um rapel urbano que despertou uma paixão imediata pela atividade. Desde então, vem construindo seu caminho com foco e determinação. Em 2023, ingressou no setor predial, atuando como cordeira em atividades de restauração, pintura e limpeza, acumulando experiência prática ao longo de dois anos. Em 2025, deu um passo decisivo ao se mudar para Curitiba, onde passou a atuar em uma obra já alinhada com as práticas do alpinismo industrial. Incentivada por um profissional N3, realizou sua primeira formação em acesso por corda em fevereiro de 2025, na cidade de Araucária (PR). O desempenho durante o curso foi tão positivo que resultou em um convite imediato para ingressar na indústria. Desde então, Dinorah vem ampliando sua atuação em diferentes frentes, incluindo trabalhos de tratamento e pintura, lavagem, inspeção, limpeza em espaço confinado, participação em plantões de resgate e execução de letreiros. Atualmente, retorna ao centro de treinamento para uma nova certificação, voltada à execução de projetos específicos, como intervenções artísticas em fachadas prediais. Com pouco mais de três anos de trajetória — sendo dois no setor predial e um ano e três meses na indústria — Dinorah representa uma geração de profissionais que alia paixão, coragem e busca constante por evolução. Sua história inspira, provoca reflexão e reforça um movimento que ganha força a cada dia: o avanço das mulheres no alpinismo industrial e a transformação que essa presença traz para todo o setor.

ALP: O que motivou você a escolher o alpinismo industrial como profissão, especialmente sendo uma área ainda majoritariamente masculina? O que me motivou a fazer o curso de acesso por corda foi a paixão que surgiu no meu primeiro contato com a corda, durante um rapel urbano. A partir dali, nasceu a vontade de transformar essa experiência em uma profissão de vida, o que me levou a buscar cada vez mais aprimoramento. Esse processo acabou sendo um passo natural na minha trajetória, como subir mais um degrau na escada — e esse degrau foi justamente o curso de acesso por corda. Então, não foi exatamente uma decisão para ingressar na indústria, porque eu já atuava no setor predial. O curso, na verdade, me permitiu atuar nos dois segmentos de forma mais estruturada, dentro dos padrões corretos e com mais segurança. ALP: Durante sua trajetória profissional, quais foram os maiores desafios — técnicos, físicos ou emocionais — que você enfrentou? Como isso impacta sua trajetória? Acredito que um dos maiores desafios que enfrentei ao longo da minha trajetória está relacionado ao fato de que, muitas vezes, as mulheres ainda são silenciadas e não são ouvidas. Existe, sim, a percepção de que os homens possuem maior capacidade física, mas, para quem tem força de vontade, isso não se torna um impedimento. Claro que podemos executar o mesmo trabalho que um homem, às vezes utilizando técnicas um pouco diferentes. Ainda assim, é totalmente possível realizar as atividades com eficiência, mesmo sendo mulher. É uma área que exige esforço físico, sem dúvida, mas, como eu disse, depende muito mais da nossa determinação. No fim, acredito que, quando realmente queremos, somos capazes de alcançar nossos objetivos. ALP: Na sua visão, o que precisa mudar nas empresas e na postura dos profissionais homens para que o ambiente de trabalho em altura seja mais inclusivo para as mulheres? Acredito que o principal ponto que precisa mudar na visão das empresas — e também dos homens que atuam na área — é, antes de tudo, saber escutar as mulheres. Já vivi situações em que estávamos em equipe para iniciar uma atividade. Eu, como N1, tive uma percepção sobre o trabalho e compartilhei com o N2, mas ele simplesmente não me ouviu — foi como falar com uma parede. Poucos minutos depois, um colega homem disse exatamente a mesma coisa, e aí sim a sugestão foi considerada pelo N3. Isso mostra como, muitas vezes, ainda falta espaço real para a voz da mulher. É preciso permitir que ela participe ativamente, que possa contribuir, subir para executar atividades como ancoragens — algo que, por exemplo, já me foi negado diversas vezes. É fundamental dar autonomia. Também já trabalhei em uma equipe composta por oito pessoas, sendo sete homens e apenas eu de mulher. Em determinado momento, tivemos a chegada de uma profissional N3, mulher, e isso fez toda a diferença. A partir da presença dela em campo, passei a ter mais autonomia. Ela começou a me orientar, me supervisionar em atividades mais técnicas, como ancoragens e até em situações de resgate. Passei a ter oportunidades que antes não me eram dadas. Antes disso, eu atuava muito com tratamento e pintura, mas havia atividades que exigiam progressão, e essas tarefas nunca eram direcionadas a mim. Com a presença dessa N3, tive a oportunidade de enfrentar desafios em igualdade com os homens. Por isso, acredito que o ambiente precisa evoluir nesse sentido: ouvir mais as mulheres, reconhecer que muitas vezes temos uma percepção mais atenta e detalhista, e valorizar isso. Outro ponto essencial é o respeito. Quando estamos em campo, não somos “homens” ou “mulheres” — somos profissionais ali para realizar um trabalho. O respeito precisa ser a base de tudo. Piadinhas, comentários inadequados, especialmente sobre o corpo da mulher, não têm espaço em um ambiente profissional. Respeitar não é diferencial — é o mínimo necessário. ALP: Quais expectativas você tem em relação ao seu futuro na profissão e ao espaço que as mulheres podem conquistar dentro do alpinismo industrial — tanto em campo quanto em funções técnicas e de liderança? Minha expectativa em relação à profissão é que, cada vez mais, as mulheres possam ingressar na área. Quando comecei no setor predial, na região de onde venho, não havia nenhuma outra mulher atuando — eu era a única trabalhando em altura. Isso fez com que eu sentisse muita falta de ter mais mulheres na equipe, de compartilhar o dia a dia com outras profissionais. Já no início da minha trajetória no setor industrial, essa realidade começou a mudar. Tive a oportunidade de trabalhar com mais mulheres, o que tornou o ambiente mais acolhedor e me deixou mais à vontade no trabalho. Por isso, acredito e espero que cada vez mais mulheres enfrentem o preconceito e o medo, e se permitam ingressar na indústria. Quanto mais mulheres ocuparem esses espaços, mais o setor se fortalece e se transforma. A ideia é que, no futuro, essa deixe de ser uma profissão majoritariamente masculina e passe a ser reconhecida como uma área aberta a qualquer pessoa que tenha vontade, dedicação e paixão pelo que faz. ALP: Que mensagem você deixaria para outras mulheres que têm interesse em ingressar no alpinismo industrial, mas ainda enfrentam insegurança ou receio? O que eu tenho a dizer para as mulheres que querem ingressar no alpinismo é: não desistam. É um caminho exigente, muitas vezes cansativo e, infelizmente, ainda marcado por preconceitos. Ainda existe a ideia de que a mulher não vai conseguir executar determinadas atividades ou lidar com o esforço físico necessário. Mas isso não define a nossa capacidade. Nós, como mulheres, temos uma força enorme. Quando existe vontade e paixão, somos capazes de realizar qualquer coisa. Nada deve nos impedir. Além disso, trazemos um olhar atento, sensível e detalhista, que faz diferença no dia a dia da indústria. Muitas vezes, percebemos aspectos que passam despercebidos, e isso agrega valor real ao trabalho. Claro que não é um caminho fácil. Há momentos difíceis, situações que desgastam, dias em que a gente chega em casa abalada. Mas é justamente nesses momentos que se torna ainda mais importante fortalecer a nossa autonomia, a nossa autoconfiança e a nossa determinação. Não podemos desistir por influência dos outros ou por limitações impostas de fora. Precisamos mostrar, todos os dias, que somos capazes — que conseguimos, sim, independentemente de qualquer circunstância. ALP: Você acredita que a presença feminina pode transformar a cultura de segurança, relacionamento e liderança no alpinismo industrial? De que forma isso já começa a acontecer? Acredito que a presença feminina na área pode gerar impactos muito positivos, especialmente na questão da segurança. Como já mencionei, as mulheres tendem a ter um olhar mais atento aos detalhes, um olhar mais “micro”. E, quando falamos de segurança, quanto mais aspectos forem observados e considerados, melhor. Essa atenção contribui para a identificação de riscos que, muitas vezes, podem passar despercebidos. Não se trata de dizer que os homens não têm essa capacidade, mas sim de reconhecer que são olhares diferentes — e que essa diversidade fortalece o resultado. O olhar feminino, muitas vezes mais cuidadoso e abrangente, contribui para uma abordagem mais completa da segurança. Além disso, acredito que a liderança exercida por mulheres também traz impactos positivos. Muitas vezes, ela se traduz em uma condução mais leve, sem perder a firmeza, o que pode gerar mais engajamento e produtividade nas equipes. Tenho acompanhado esse movimento de perto. Estou na área há cerca de um ano e já percebo um crescimento na presença feminina no alpinismo, o que considero extremamente importante. E isso vai muito além da inclusão. Trata-se de fortalecer o setor com diferentes formas de liderar, de olhar para a segurança e de construir relações mais respeitosas e colaborativas entre os profissionais. FIM.

Como agir diante da violência contra a mulher: um guia aprofundado de responsabilidade, acolhimento e ação

A violência contra a mulher não começa apenas no ato extremo — ela se constrói, muitas vezes, de forma silenciosa, progressiva e invisível. Está presente em relações abusivas, no controle emocional, na intimidação, no assédio e nas estruturas que normalizam o desrespeito. Por isso, enfrentá-la exige mais do que boa intenção: exige consciência, preparo e posicionamento. No ambiente de trabalho, essa responsabilidade ganha um peso ainda maior. Para muitas mulheres, o trabalho é o único espaço de respiro, de escuta possível e, em alguns casos, o primeiro lugar onde conseguem sinalizar que algo está errado. Saber como agir, portanto, não é um diferencial — é uma competência essencial. E, em muitos casos, pode ser o fator que rompe o ciclo de violência. Este guia propõe não apenas orientações, mas uma mudança de postura: sair da neutralidade e assumir um papel ativo na proteção, no acolhimento e na construção de ambientes mais seguros. 1. Levar qualquer relato a sério — a escuta como primeiro ato de proteção Quando uma mulher fala sobre violência, ela não está apenas relatando um fato — ela está, muitas vezes, testando se aquele espaço é seguro para continuar falando. É comum que vítimas tenham sido desacreditadas anteriormente, silenciadas ou até responsabilizadas pelo que sofreram. Por isso, o primeiro contato com a escuta é decisivo. Escutar, nesse contexto, não é apenas ouvir palavras — é reconhecer a legitimidade da experiência do outro. Isso exige:

• Atenção plena, sem interrupções
• Postura acolhedora, sem expressões de dúvida ou julgamento
• Respeito ao tempo e à forma como a vítima escolhe se expressar

Evite perguntas invasivas ou que sugiram culpa. O foco não deve ser entender todos os detalhes naquele momento, mas garantir que a pessoa se sinta segura para continuar. A escuta qualificada é, muitas vezes, o primeiro gesto concreto de proteção. 2. Saber orientar com responsabilidade — acolher sem assumir o papel técnico Um dos erros mais comuns em contextos de apoio é tentar “resolver” a situação sem ter preparo para isso. Embora a intenção seja ajudar, assumir um papel que exige formação específica pode gerar riscos, tanto para a vítima quanto para quem tenta ajudar. O caminho mais seguro é orientar com responsabilidade, reconhecendo os limites do próprio papel e conectando a vítima às redes de apoio adequadas. Isso implica:

• Conhecer previamente os serviços disponíveis
• Compartilhar informações de forma clara e acessível
• Oferecer ajuda prática, como auxiliar na busca por contatos ou acompanhamentos, se a vítima desejar

Entre os principais canais de apoio estão:

• Delegacias Especializadas de Atendimento à Mulher
• Central de Atendimento à Mulher — Ligue 180
• Serviços de saúde e apoio psicológico
• Redes municipais de assistência social
• Organizações especializadas em violência de gênero

A orientação correta transforma boa intenção em apoio efetivo. 3. Conhecer a legislação — transformar informação em instrumento de proteção A informação é uma ferramenta de empoderamento — tanto para quem sofre violência quanto para quem pode apoiar. No Brasil, a Lei Maria da Penha representa um marco no enfrentamento à violência doméstica e familiar contra a mulher. Ela não apenas tipifica condutas e prevê punições, mas também estabelece medidas protetivas urgentes que podem interromper situações de risco. Compreender essa legislação permite:

• Orientar corretamente sobre direitos
• Desmistificar medos em relação à denúncia
• Apoiar decisões com base em informação concreta

Para as empresas, esse conhecimento deve se traduzir em políticas internas consistentes, alinhadas à lei, com protocolos claros de acolhimento e encaminhamento. Quando a informação circula, o silêncio perde força. 4. Estruturar o ambiente de trabalho como espaço de proteção ativa Empresas não são apenas espaços produtivos — são ambientes sociais que influenciam comportamentos, valores e relações. Diante disso, a neutralidade não é uma opção. Ou a empresa contribui para a proteção, ou, mesmo sem intenção, acaba reforçando o problema. Construir um ambiente seguro exige ação estruturada:

• Implementar canais de denúncia realmente confiáveis
• Garantir confidencialidade e proteção contra retaliações
• Capacitar lideranças para lidar com situações sensíveis
• Estabelecer consequências claras para comportamentos abusivos
• Oferecer suporte em situações emergenciais

Mais do que criar políticas, é necessário garantir que elas funcionem na prática. Um ambiente seguro não se declara — se constrói diariamente. 5. Romper o silêncio — da omissão à responsabilidade coletiva A violência se sustenta no silêncio. E esse silêncio não é apenas da vítima — muitas vezes, é também das pessoas ao redor que percebem sinais, mas não sabem como agir ou preferem não se envolver. Romper esse ciclo exige mudança de mentalidade. Isso significa:

• Não normalizar comportamentos abusivos, mesmo que “sutis”
• Não tratar a violência como um problema exclusivamente privado
• Posicionar-se de forma ética diante de situações de desrespeito

Importante: romper o silêncio não é expor a vítima, mas sim criar um ambiente onde o respeito é regra e o abuso não encontra espaço. Cultura organizacional é, acima de tudo, aquilo que se permite — ou se combate. 6. Apoiar com empatia e limites — respeitar o tempo de quem vive a situação Cada mulher vive a violência de forma única. Fatores emocionais, financeiros, familiares e sociais influenciam diretamente suas decisões. Por isso, apoiar exige empatia — e também maturidade para lidar com a complexidade da situação. É fundamental:

• Não pressionar por decisões imediatas
• Não julgar escolhas ou permanências em determinadas relações
• Reforçar autonomia, e não substituí-la

Ajudar não é conduzir a vida do outro — é caminhar ao lado, oferecendo suporte. Respeitar o tempo da vítima não significa concordar com a situação, mas reconhecer que o processo de saída da violência é, muitas vezes, longo e delicado. Um compromisso que vai além do discurso Enfrentar a violência contra a mulher exige mais do que campanhas ou posicionamentos pontuais. Exige consistência, preparo e coragem para agir — mesmo quando é desconfortável. Empresas, lideranças e profissionais que assumem esse papel contribuem para algo maior: a construção de uma sociedade onde o respeito não seja exceção, mas base. Porque, no fim, respeitar mulheres não é apenas uma questão de valor —

é um compromisso real com a vida, com a dignidade e com futuros que não podem ser interrompidos pelo silêncio.