RAPPORT ANNUEL 2024-2025 GRANDS FRÈRES GRANDES SOEURS DU GRAND MONTRÉAL

Mot de la Présidente du conseil d’administration

Cher.e.s bénévoles, familles, donateur.trices et partenaires,

Nous sommes extrêmement fier.ère.s des grandes choses accomplies en 2024 et 2025. L’année n’était pourtant pas sans défis, notamment en raison de la vacance de la Direction générale. Nous avions eu la chance d’accueillir Amélie Martel en tant que Directrice générale par intérim en fin d’année 2023-2024, et c’est avec une immense joie que nous avons titularisé son poste pour les années à venir au cours de cette année.

Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude à notre ancienne Directrice générale Marine Papin, qui, après son congé de maternité, a choisi de se consacrer à un nouveau chapitre de sa carrière dans le domaine de la petite enfance et de la pédiatrie. Nous lui souhaitons le meilleur dans ses nouveaux projets.

Nos remerciements vont également à toutes les personnes qui font vivre l’esprit de Grands Frères Grandes Sœurs du Grand Montréal (GFGSGM) :

• Nos bénévoles, dont l’engagement et le dévouement sont le cœur de notre mission. Sans vous, rien de tout cela ne serait possible.
• Les familles, qui nous accordent leur confiance et permettent ces rencontres précieuses entre mentor.e.s et jeunes.
• Nos donateur.trice.s, dont la générosité, sous toutes ses formes, permet de soutenir et de développer nos actions.
• Nos collaborateur.trice.s, qui travaillent chaque jour à bâtir un impact durable pour la jeunesse.

Grâce à vous, nous continuons à grandir et à offrir aux jeunes un avenir plus prometteur.

Véronique Lescault - Présidente du conseil d’administration

L’ORGANISME

Vision

Que les jeunes réalisent leur plein potentiel.

Mission

Créer des relations de mentorat inspirantes et déterminantes qui révèlent le plein potentiel des jeunes et les outillent pour l’avenir.

Ce que nous faisons

GFGSGM s'engage depuis près de 50 ans à promouvoir le plein potentiel, la santé mentale et le bien-être des jeunes.

Nous offrons un soutien aux jeunes dès l'âge de six ans, grâce à des mentor.e.s adultes bienveillant.e.s, favorisant ainsi leur succès dans de nombreux aspects de la vie. Nous sélectionnons, formons et accompagnons les mentor.e.s, jeunes et familles afin de créer des relations de mentorat enrichissantes basées sur la confiance et le partage de centres d’intérêts communs.

Une portée accrue auprès des jeunes

Grâce aux efforts de toute l’équipe et à l’engagement de nos mentor.e.s, nous avons augmenté de +5,75 % le nombre de jeunes desservi.e.s comparativement à l’année précédente.

Un programme 16|21 en pleine croissance

Notre programme Mentorat 16|21, destiné aux jeunes en transition vers la vie adulte, a non seulement atteint ses objectifs, mais les a dépassés de 27% à Montréal, témoignant de la pertinence de ce soutien pour les jeunes recevant ou ayant reçu des services de la protection de la jeunesse.

Des occasions toujours plus enrichissantes pour les jeunes

De nombreuses activités de groupe ont été offertes aux jeunes mentoré.e.s, favorisant leur développement socioémotionnel, leur estime de soi et leur sentiment d’appartenance, autant dans la communauté que dans les milieux scolaires.

Campagne de financement à succès

Nous avons réalisé avec succès une campagne de sociofinancement qui a permis de soutenir activement nos volets de diversité et d’inclusion (communautés autochtones, noires, 2SLGBTQIA+, jeunes en situation de handicap et neurodivergent.e.s).

Des bases organisationnelles renforcées

Nous avons réalisé une évaluation approfondie de nos méthodes organisationnelles afin d’optimiser l’efficacité de l’équipe et de bonifier l’expérience des participant.e.s.

Résultats : des processus améliorés, une meilleure gestion des candidatures, et un temps réduit entre l'inscription et le jumelage.

RESSOURCES HUMAINES

Nous souhaitons également remercier toutes les personnes ayant travaillé chez GFGSGM au cours de l’année 2024-2025 :

• Crystal Alexander
• Rachel Bernard
• Véronique Bélanger
• Sylvain Chaleteix
• Lyne Charron
• France Chaput
• Cindy Côté
• Lara Flipo
• François Fritsch
• Lou Levi Bonnet
• Anaïs Légal-Ferrer
• Justine Forest (Emploi Été Canada)
• Amélie Martel
• Omar Mustafa
• Guillaume Zagar

“En rejoignant GFGSGM. Je me suis vraiment sentie bien intégrée dès le début. L’équipe est super accueillante, et l’ambiance est vraiment très positive. Il y a beaucoup d’entraide. Ce que j’aime le plus dans mon rôle, c’est le fait que nous pouvons avoir un impact concret sur la vie des jeunes. Voir les jeunes, les bénévoles et les familles avec le sourire ou entendre les récits de leurs sorties réussies sont des moments très gratifiants. De plus, suivre l’évolution des jumelages et voir l’évolution des jeunes et des bénévoles au fil du temps est une source de grande satisfaction. J’apprécie beaucoup l’ambiance de l’équipe. Il y a beaucoup de soutien et d’écoute. Cela crée un environnement de travail vraiment agréable et collaboratif. Chacun.e est toujours prêt.e à écouter, échanger et encourager, et cela fait une énorme différence au quotidien." - Lara F. - Responsable au mentorat

Notre organisme travaille également en partenariat avec divers établissements scolaires afin de permettre à des étudiants d’effectuer des stages en milieu de travail et d’acquérir des compétences terrain au fil de leur formation. Nous avons entre autres accueilli des stagiaires de l’Université de Montréal et du Collège de Maisonneuve pendant la période visée, soit Jean Harold, Jerico Rodier et Florence Couillard. Nous les remercions grandement pour leur apport au travail de GFGSGM et leur souhaitons une très belle continuité!

« Mon stage à GFGSGM a été une expérience profondément formatrice. J’y ai trouvé une équipe accueillante, à l’écoute et engagée, qui m’a offert un bel encadrement tout en me laissant de la place pour développer mon autonomie. Cette immersion m’a permis de mieux comprendre les réalités du milieu communautaire et d’affiner mes compétences d’intervention. J’en ressors grandie, motivée et encore plus certaine de mon choix de carrière en travail social. » - Florence C. - Stagiaire

Cohésion d’équipe

Afin de favoriser l’apprentissage collectif et la formation continue des membres de notre équipe, nous avons mis en place des midis-apprentissage. Ces petites rencontres ayant lieu aux 3 semaines offrent un cadre convivial où chacun peut approfondir ses connaissances, échanger des idées et faire découvrir de nouvelles notions à ses collègues. En intégrant ces séances à notre routine, nous encourageons un partage de savoir dynamique et une montée en compétences bénéfique à tous.tes. En valorisant cette approche, nous créons un environnement propice à l’innovation et à l’amélioration continue, tout en offrant à chacun.e l’occasion d’élargir ses horizons professionnels.

De plus, nous avons également mis en place à l’interne un comité bien-être pour travailler sur la cohésion entre tous.tes les membres de l'équipe et souligner des moments importants.

Finalement, nous avons participé à deux activités en collaboration avec l’équipe de la Fondation La Collecte, un partenaire essentiel pour notre organisme. Ces événements ont joué un rôle clé en renforçant les liens entre nos équipes, en favorisant une compréhension plus approfondie de nos réalités respectives et en consolidant cette relation précieuse qui perdure depuis de nombreuses années. Grâce à ces rencontres, nous avons pu renforcer les synergies entre nos organisations pour soutenir une coopération durable et efficace au service de notre mission.

Formation de l'équipe

Notre organisation croit fermement que le développement des ressources humaines est un levier essentiel pour renforcer nos actions et bonifier nos pratiques. En investissant dans la formation continue des membres de notre équipe, nous leur permettons d’acquérir des compétences clés, d'approfondir leur compréhension des enjeux sociaux et d'améliorer leur capacité à répondre aux besoins de notre clientèle qui sont grandissants et changeants. Chaque formation que nous avons mise en place reflète notre engagement à favoriser l'inclusion, la diversité et le bien-être, tout en renforçant notre gouvernance et nos stratégies de financement.

Voici les formations qui ont été suivies dans le cadre de notre démarche de développement des compétences par un.e ou plusieurs membres de l’équipe :

Avril 2024 :

• Conférences Connexions – Wabi Sabi (Santé mentale, bien-être émotionnel et communication sensible avec les jeunes)

Mai 2024 :

• Équité menstruelle 101 – Education at Free Periods Canada

Juin 2024 :

• Conférences Connexions – Lagom (Prévention, engagement et résilience chez les jeunes)
• PACE : Utilizing the Barbershop Setting to Discuss and Challenge Anti-Black Racism – Canada Sociological Association
• Codéveloppement provincial – Association des GFGS du Québec
• Mythes et réalités interculturelles – Centre de ressources en interculturel Centre Sud

Août 2024 :

• Naviguer les marées de l'identité : voix de la jeunesse trans et non-binaire – Fierté Montréal

Octobre 2024 :

• A Conversation on Funding for Digital in the Nonprofit Sector – Sage
• AI for nonprofits: Reimagining productivity with AI – LinkedIn for Nonprofits
• Le pouvoir transformationnel des approches axées sur le trauma – Delphine Collin-Vézina, Institut de formation GFGS
• Intervenir auprès des personnes trans et non-binaires – Divergences, Institut de formation GFGS
• Formation Gouvernance d’OBNL – Marco Baron, MONCÉA
• Formation en Financement d’OBNL – Par Moris, Alliance créative, Geneviève Lehoux
• Webinaire : Mardi je donne – Canada Helps

Novembre 2024 :

• PageSpeed Insights and Google Ads Grant – Growth Hacker
• Formation et accompagnement Google Ads Grant – Charity Rocket

Janvier 2025 :

• Renforcer la puissance de notre marque – Grands Frères Grandes Soeurs du Canada

Février 2025 :

• Reconnaissance territoriale : un acte de changement social – Ateliers/C par COCo

Mars 2025 :

• Grant Writing 101 – Grands Frères Grandes Soeurs du Canada

Afin d’assurer notre conformité et de maintenir un environnement sécuritaire au travail, nous avons également offert une formation de secourisme à de deux membres de l’équipe en 2024-2025.

Autres pratiques internes

L’équipe a maintenu ses pratiques internes et rencontres régulières afin d’assurer une bonne communication entre tous.tes les membres et des suivis fréquents :

Supervisions mensuelles : Rencontre mensuelle entre l’équipe clinique et la personne Coordonnatrice des opérations pour faire le point sur les tâches, la charge de travail, le développement professionnel et recevoir du soutien.

Réunions des gestionnaires : Rencontre hebdomadaire des gestionnaires pour partager priorités et enjeux de leurs départements.

Réunions de l’équipe clinique : Rencontre bimensuelle de l’équipe d’intervention pour discuter des cas cliniques et des jumelages, avec parfois la participation de partenaires ou organismes.

Réunions du personnel : Toutes les trois semaines, présentation des points clés sur le marketing, les finances, la philanthropie et les ressources humaines pour une vue d’ensemble des enjeux et objectifs.

Rencontres de quart d’année : Évaluation trimestrielle du plan d’action individuel en lien avec la stratégie globale, lors d’une rencontre avec la hiérarchie.

Comités de relation de travail : Groupes réunis tout au long de l’année, incluant un membre de la gestion et deux ou trois membres de l’équipe clinique.

Implication dans le mouvement GFGS et partenariats

Notre agence s’est activement impliquée dans diverses initiatives locales provinciales et nationales avec d’autres organismes Grands Frères Grandes Soeurs et des partenaires externes afin optimiser nos pratiques et d’anticiper les défis à venir.

Chacun des organismes affiliés à Grands Frères Grandes Sœurs Canada est reconnu comme étant un organisme indépendant. Toutefois, nous collaborons afin de promouvoir les meilleures pratiques dans le mentorat jeunesse et de respecter des normes qui nous permettent d’assurer la qualité de nos services. Entre autres, nous avons travaillé avec l’Association Grands Frères Grandes Sœurs du Québec et d’autres agences GFGS au sein de comités provinciaux pour améliorer nos mesures d’impact et mieux démontrer les bénéfices du mentorat sur le développement des jeunes.

Par ailleurs, nous avons aussi continué notre implication dans plusieurs projets nationaux tels que Enhancing Access to Mentorship, en partenariat avec la Fondation McBain, visant à réduire les listes d’attente et renforcer le recrutement des bénévoles. Ce projet nous permet d’avoir accès à un groupe de pratique et de proposer des initiatives qui pourront par la suite être mises en place dans d’autres organismes.

Au niveau des partenaires externes, nous avons siégé à la Table de concertation jeunesse de Notre-Dame-de-Grâce afin d’échanger avec d’autres organismes du secteur et de consolider les efforts pour améliorer les services offerts.

Nous avons aussi collaboré avec le Service de bénévolat du CIUSS Centre-Sud afin de permettre à des jeunes de poursuivre leurs relations de mentorat avec un accompagnement professionnel au-delà des 18 ans.

Finalement, nous avons eu la volonté de développer ou approfondir des partenariats avec d’autres organismes communautaires montréalais. Que ce soit en référent des jeunes ou en faisait intervenir des organismes communautaires montréalais lors de nos réunions cliniques ou en échangeant sur des activités communes à mettre en place. Le but de ces rencontres entre notre équipe et ces partenaires est de favoriser l’échange et les bonnes pratiques. Les intervenant.e.s ainsi formé.e.s, connaissent le tissu associatif montréalais, ce qui leur permet d’adopter les bons réflexes ou d’aiguiller les bénévoles, les familles et les jeunes aux bons endroits en cas de besoin.

• Fondation des Canadiens Noirs
• Les Survivantes
• Ma famille ma communauté
• PQJ
• Sphère
• Service Accueil DPJ
• Transit jeunesse

Profils des jeunes et familles desservis

Les jeunes qui réussissent à traverser les épreuves de la vie sont souvent ceux qui peuvent compter sur la présence constante d’un adulte bienveillant, engagé et stable à leurs côtés. Ce soutien affectif joue un rôle déterminant dans leur développement personnel, notamment sur le plan neurologique, et influence positivement leur santé mentale et leur réussite future.

Nos programmes de mentorat s’adressent à une grande diversité de jeunes et de familles. Cette section met en lumière le profil des jeunes que nous accompagnons ayant déclaré leur genre, leur âge, leur milieu familial et leur lieu de résidence. Elle illustre la portée de notre action et la richesse des réalités que nous côtoyons chaque jour.

JEUNES

FAMILLES

Âge

Région

ACTIVITÉS PHILANTHROPIQUES

Pour transformer des vies, il faut une communauté mobilisée. Dans un contexte où la diversification des sources de financement est essentielle à la pérennité de notre organisation, nous avons déployé une stratégie philanthropique audacieuse et inclusive. En conjuguant le soutien de fondations majeures, de partenaires corporatifs, de donateur.trice.s engagé.e.s et d’initiatives numériques, nous avons renforcé notre capacité à créer et soutenir des jumelages enrichissants, tout en multipliant les occasions offertes aux jeunes. Cette section met en lumière les alliances porteuses, les projets novateurs et les gestes de générosité qui ont soutenu notre mission tout au long de l’année.

Des partenaires engagés pour un avenir prometteur

Tout au long de l’année, nous avons pu compter sur des acteurs majeurs du secteur philanthropique. La Fondation Rossy a apporté un soutien majeur nous permettant d’augmenter nos cibles de jumelages à accompagner.

De son côté, la Fondation Mirella et Lino Saputo a joué un rôle déterminant dans le développement de notre volet d’inclusion destiné aux jeunes en situation de handicap, permettant à ces jeunes d’accéder à des opportunités enrichissantes. Ce financement ayant débuté en janvier 2024 a été renouvelé pour une seconde année et permettra de soutenir encore plus de jeunes en situation de handicap, de créer du contenu adapté pour soutenir les mentor.e.s et d’aider la formation de notre équipe sur certaines réalités spécifiques à ce volet.

Par ailleurs, le financement de Centraide a consolidé nos programmes de mentorat, garantissant un accompagnement précieux à un nombre croissant de jeunes. Notre collaboration avec la Fondation Lucie et André Chagnon via l’Association des Grands Frères Grandes Soeurs du Québec pour une deuxième année a, quant à elle, marqué une avancée significative dans le développement d’un projet d’envergure provinciale qui aide à mieux mesurer les impacts du mentorat chez GFGS et à accroître notre notoriété.

L’expansion de notre rayonnement grâce aux ambassadeur.drice.s corporatif.ve.s

Cette année, nous avons également posé les bases d’une initiative novatrice visant à élargir notre influence hors de notre communauté habituelle. En s'alliant avec d’ancien.ne.s ou d’actuel.le.s bénévoles et les amenant à devenirs nos ambassadeur.drice.s corporatif.ve.s, nous avons commencé à établir des relations stratégiques pour bénéficier d’une visibilité accrue dans d'autres milieux. Dans cette optique, l’un de nos ambassadeurs a pu participer à un “hackathon - un défi de brainstorming” avec Deloitte et nous permettre de faire connaître à de jeunes professionnel.le.s les défis que rencontrent notre organisme et obtenir des solutions innovantes de leur part. De son côté, une mentore bénévole nous a obtenu plusieurs contacts auprès de la Banque Royale du Canada ainsi que le prêt d'une salle pour notre événement de reconnaissance.

Défi Canettes

En partenariat avec la compagnie Trio Orange, nous avons organisé un ramassage de canettes vides au bénéfice de GFGSGM. D’un côté, Trio Orange a invité ses salariés à venir déposer chaque mois les canettes vides. De l’autre côté GFGSGM a mobilisé sa de jumelages pour participer à cette bonne action.

Résultat : Plus de 127 livres de canettes ont été consignées et un don de 1000$ de la part de Trio Orange.

Impacts des opérations

Tout au long de l’année, GFGSGM a multiplié les occasions d’enrichir l’expérience des jeunes jumelé.e.s, en leur ouvrant les portes à des activités inédites et valorisantes. Grâce à l’implication généreuse de nos partenaires et au dynamisme de notre équipe, ce sont plus de 30 opportunités uniques qui ont été proposées.

Parmi celles-ci, on compte l’accès privilégié à des événements sportifs majeurs (Canadiens de Montréal, Alliance Montréal, Alouettes, CF Montréal, etc.), la distribution de fournitures scolaires (avec le soutien de Nuvei, Adidas) et de cadeaux pour les fêtes (vélos, jouets, etc.), ainsi que l’octroi de bourses d’études favorisant la réussite scolaire.

L’année a aussi été marquée par l’organisation d’activités éducatives et inspirantes initiées par GFGSGM, telles que des visites immersives de l’usine intelligente Deloitte ou encore des coulisses de la Compagnie d’embouteillage Coca-Cola. Ces moments permettent aux jeunes d’élargir leurs horizons, de découvrir de nouveaux milieux et de rêver plus grand.

Résultat concret : plus de la moitié des jumelages ont pu bénéficier d’au moins une de ces opportunités, illustrant notre engagement à créer des expériences enrichissantes et marquantes pour chaque jeune accompagné.e.