Une Position Unique sur le Marché
La plupart des cabinets-conseils excellent soit en stratégie, soit en opérations — rarement dans les deux. FP Consulting se positionne comme un stratège de l’exécution doté d’une profondeur opérationnelle, situé entre les cabinets de stratégie de haut niveau (McKinsey, Deloitte, BCG) et les COO fractionnaires traditionnels.
Ce positionnement permet aux organisations de passer de l’ambition aux résultats mesurables, avec clarté, discipline et rapidité.
Le Modèle Lasting Impact
La transformation réussit lorsque la stratégie, les personnes, les opérations et l’intelligence fonctionnent comme un système intégré unique. Le Lasting Impact Playbook réunit quatre composantes éprouvées en un moteur d’exécution unifié.
1) Exécution Stratégique Harvard – Fondation de la Stratégie
Apporte du focus, de l’alignement, une gouvernance solide et une discipline financière grâce aux Quatre Leviers de Contrôle et aux roues Profit, Cash et ROE. Superposition IA → Modélisation financière prédictive, signaux d’alerte précoce et analyse de scénarios.
2) Prosci ADKAR – Adoption humaine et leadership du changement
Garantit que les individus comprennent, adoptent et maintiennent les nouveaux modes de travail grâce à Awareness, Desire, Knowledge, Ability et Reinforcement. Superposition IA → Analyse de sentiment, analytics d’adoption et détection des schémas de résistance.
3) Lean Six Sigma – Amélioration continue et excellence des processus
Apporte efficacité, qualité et fiabilité grâce à l’élimination des gaspillages, à la discipline DMAIC et à la résolution quotidienne des problèmes. Superposition IA → Process mining, prédiction des défauts et automatisation des flux de travail.
4) AI-Augmented Transformation™ – Volet intelligence
L’ IA est intégrée à chaque étape — ce n’est pas un outil isolé — et elle amplifie la clarté, accélère l’adoption et optimise la performance en temps réel.
Comment le système fonctionne de manière intégrée
Le playbook fonctionne comme un modèle cyclique et auto-renforçant, et non comme une séquence linéaire :
- La stratégie établit l’orientation et fixe les priorités.
- ADKAR assure l’adoption humaine de ces priorités.
- Lean Six Sigma assure la pérennité et l’optimisation de la performance.
- L’ IA élève chaque interaction en y ajoutant une intelligence prédictive.
Ce flux intégré apporte clarté, rapidité d’exécution et résilience — assurant une transformation à la fois réussie et soutenue dans le temps.
Les éléments qui différencient cette approche
D’après la Brand Positioning Map, FP Conseil se différencie selon quatre axes clés :
- Cadre intégré — Rassemble stratégie, changement et opérations dans un modèle cohérent et immédiatement actionnable.
- Profondeur opérationnelle — Allie vision stratégique de niveau exécutif et capacité d’exécution pratique et opérationnelle.
- AI-Augmented Transformation™ — Intègre des analyses prédictives, des tableaux de bord et des insights en temps réel à chaque étape.
- Leadership côte à côte — Agit comme un véritable partenaire d’exécution plutôt qu’un conseiller détaché.
Cela crée un mélange rare : une rigueur stratégique, une réalité opérationnelle et une précision amplifiée par l’IA, toutes fonctionnant en synergie.
Les organisations qui en bénéficient le mieux
Cette méthodologie génère une valeur exceptionnelle pour les organisations qui nécessitent simultanément une vision stratégique claire et une exécution rigoureuse :
- Manufacturiers de taille moyenne visant l’excellence opérationnelle et la capacité de passer à l’échelle.
- Entreprises technologiques ou industrielles en hypercroissance ayant besoin d’une exécution hautement structurée.
- Sociétés de portefeuille en capital-investissement nécessitant une intégration post-acquisition accélérée.
- Family-owned businesses transitioning to professional governance
Entreprises familiales évoluant vers une gouvernance structurée et professionnelle.
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